﻿{"id":617,"date":"2022-07-04T15:43:00","date_gmt":"2022-07-04T13:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/amblondra.esteri.it\/news\/dall_ambasciata\/2022\/07\/italy4innovation-sustainable-trasformation\/"},"modified":"2022-07-04T15:43:00","modified_gmt":"2022-07-04T13:43:00","slug":"italy4innovation-sustainable-trasformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amblondra.esteri.it\/it\/news\/dall_ambasciata\/2022\/07\/italy4innovation-sustainable-trasformation\/","title":{"rendered":"Italy4Innovation: \u201cSustainable Transformation of Business\u201d"},"content":{"rendered":"<p>Il ciclo Italy4Innovation \u00e8 giunto al suo 21esimo appuntamento con un incontro nuovamente dedicato al tema della sostenibilit\u00e0 il 29 giugno 2022.<\/p>\n<p>La decarbonizzazione dei sistemi economici \u00e8 stata, in questa circostanza, trattata dalla prospettiva delle imprese, in un certo modo obbligate a ridefinire il loro funzionamento operativo, le strategie aziendali e i modelli di produzione sulla base di nuovi standard di sostenibilit\u00e0, pena la perdita di competitivit\u00e0, oltre che la violazione di precisi obblighi di trasparenza circa la riduzione degli impatti ambientali (oltrech\u00e9 l\u2019avanzamento di istanze sociali e di governance) oramai imperanti nelle revisioni normative a livello nazionale, regionale (in primis UE) e internazionale.<\/p>\n<p>Organizzato in collaborazione della School of Management della prestigiosa University College London, \u00e8 stato possibile raccogliere le testimonianze di alcuni importanti imprese e marchi italiani (servizi, manifattura tessile, energia, fondi di investimento), in qualche modo emblematici per la loro capacit\u00e0 di adattarsi a nuovi modi di fare impresa e di raccogliere la sfida della sostenibilit\u00e0 non solo come indispensabile fattore di sopravvivenza, ma addirittura come carta di affermazione e successo.<\/p>\n<p>La sostenibilit\u00e0 (ovvero i vincoli alle riduzioni di emissioni climalteranti, i nuovi parametri ESG, gli emergenti obblighi di compliance e trasparenza) \u00e8 oggi un imperativo forse ancora troppo sottovalutato e che rappresenta un costo per molte imprese; ma esso pu\u00f2 anche trasformarsi in opportunit\u00e0, laddove per\u00f2 si colga il senso d\u2019urgenza e si abbia la perspicacia (e anche il coraggio) di anticipare le trasformazioni in atto.<\/p>\n<p>Ciascuno fornendo la propria specifica e originale soluzione o proposta, i partecipanti al panel (tra cui ENEL, Tecno, Yamamay; v. <strong><a href=\"resource\/doc\/2022\/07\/agenda_italy4innovation_29.06.2022.pdf\">agenda<\/a><\/strong>) hanno ben evidenziato come la scelta della sostenibilit\u00e0 non possa rimanere una mera azione di comunicazione o marketing (il \u201cgreenwashing\u201d pu\u00f2 addirittura diventare svantaggio comparato), ma va integrata nei sistemi di business in un\u2019ottica organica: dagli indirizzi strategici all\u2019esecuzione. Una scelta, quindi, che va inserita in tutti i processi e decisioni, e che consegue maggiori risultati se diventa patrimonio condiviso in tutte le articolazioni aziendali.<\/p>\n<p>L\u2019incontro ha messo anche in evidenza quanto il nostro tessuto economico-imprenditoriale sia avanzato in tale processo di trasformazione, che risulta particolarmente complesso per le PMI e le micro imprese, spesso frenate da minori risorse o (magari) inferiori capacit\u00e0 di proiezione strategica. Eppure, proprio le nostre PMI stanno dando prova di straordinaria capacit\u00e0 di adattamento (vedi i risultati raggiunti dal nostro paese in termini di tasso di circolarit\u00e0 dei materiali e di efficienza nell\u2019uso di risorse, energia e materie prime).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Il ciclo Italy4Innovation \u00e8 giunto al suo 21esimo appuntamento con un incontro nuovamente dedicato al tema della sostenibilit\u00e0 il 29 giugno 2022. La decarbonizzazione dei sistemi economici \u00e8 stata, in questa circostanza, trattata dalla prospettiva delle imprese, in un certo modo obbligate a ridefinire il loro funzionamento operativo, le strategie aziendali e i modelli di [&hellip;]","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"tags":[29],"class_list":["post-617","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","tag-n"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/amblondra.esteri.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/617","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/amblondra.esteri.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/amblondra.esteri.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amblondra.esteri.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amblondra.esteri.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=617"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/amblondra.esteri.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/617\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/amblondra.esteri.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=617"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/amblondra.esteri.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=617"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}